À un moment, où les faillites d'entreprises repartent fortement à la hausse et que plusieurs secteurs (bâtiment, habillement, services à la personne, etc.) et ex-champions nationaux (VIVARTE, ATOS...) traversent une période de grandes difficultés, essayons d'éviter au maximum ces catastrophes sur l'économie et l'emploi. Surtout là où il s'agit de la disparition de sites industriels, souvent parmi les derniers dans une ville où un village.
 
Redresser une entreprise est un métier qui utilise des outils bien spécifiques. Faire appel temporairement à un manager de transition accroît considérablement les chances de sauver ce qui peut être sauvé et de repartir de l'avant.
 
Axel Rückert, a été un des précurseurs dans ce métier. Directement, en tant que Responsable d'une dizaine de grandes et moyennes entreprises en difficulté et, indirectement, au travers de son cabinet Management Partenaires et du détachement d'un de ses dirigeants très expérimentés, il est intervenu avec succès dans plus d'une centaine d'entreprises en difficulté.
Ses conseils s'adressent à tous les patrons qui traversent avec leur activité une phase délicate. Et qui, en suivant ses conseils, se sentiront moins seuls et, plutôt que de déprimer, augmenteront leurs chances de s'en sortir et de rebondir.